Transferencia de Información de la Ley 30709
KURSA
Esta es la manera de capacitar y transferir la información que solicita Sunafil:
La Ley 30709, prohíbe la discriminación remunerativa entre hombres y mujeres, brindando igualdad de oportunidad en las relaciones laborales para personas de ambos géneros pero, es importante saber comunicar dicha ley entre los trabajadores.
La SUNAFIL solicita durante las inspecciones que realiza en las organizaciones, que la empresa demuestre que cumple la ley y con ello se refiere a cumplir con la implementación según las pautas que ha brindado. Si la empresa no cumple con parte o la totalidad de la ley 30709, Sunafil impone multas que pueden ir desde una falta leve a una falta grave en lo que consideran proporcional al nivel de cumplimiento.
En estos momentos se considera una Falta Grave no contar con una Política de Remuneraciones al igual que no contar con un Cuadro de Categorías y Funciones que no tenga los estándares mínimos requeridos.
¿Cómo transferir conocimientos entonces?
Si la intensión como empresa es no solo cumplir con la ley sino además, contar con un sistema actualizado y que sea de utilidad para manejar óptimamente los rangos remunerativos de los diferentes trabajadores según su categoría, nivel, situación de ingreso o permanencia, atraer otros talentos o retener a los que le interesa, entonces lo que debe de hacer es lo que mostramos a continuación en el siguiente gráfico:
¿Qué información transferir?
Si has realizado bien las tareas esta pregunta casi se responde sola. Lo que debemos de tener en cuenta en este punto es además de el fondo, la forma. Con respecto al fondo hablamos de difundir la Política Salarial mencionando los puntos importantes o que le interesarán a los trabajadores pero además un resumen del Cuadro de Categorías y funciones. En relación a la forma se debe de hacer en términos físicos, virtuales, con cargo de recepción y mediante un formulario que permita obtener calificaciones de comprensión y entendimiento de la política de remuneraciones. Si hay una nota desaprobatoria lógicamente se tendrá que volver a explicar y evaluar hasta que se evidencie la correcta transferencia de la información.
¿Quién lidera esta capacitación?
Lógicamente el área de recursos humanos, encargado / similar equivalente, será quien dirija dicha transferencia de conocimientos. Frente a la carencia de esta posición y pudiendo darse el caso de una empresa pequeña en donde se entiende la multi funcionalidad, son los directivos quienes deben de asegurarse que se haya trasladado la información relevante a los trabajadores en su totalidad. Esta transferencia debe de ser oportuna es decir, en el momento en que se haya culminado el trabajo en relación a la elaboración de la política salarial. Igual forma tiene que hacerse tanto por medios físicos como virtuales según las exigencias de la AAT – Autoridad Administrativa de Trabajo. Y finalmente como indicamos en el gráfico, corroborar que los trabajadores entiendan la política salarial y su utilidad en la organización.
Si deseas contactar con nosotros para poder asesorarte en la implementación o brindarte mayor información, puedes contactarnos en el siguiente formulario de contacto: